L'équipe de France de rugby à 7 a connu un succès retentissant, culminant avec une médaille d'or aux Jeux Olympiques. Jérôme Daret, l'architecte de ce triomphe, a été honoré du titre de meilleur entraîneur de l'année aux World Rugby Awards. Cet article explore en profondeur le rôle et les responsabilités de l'entraîneur de rugby à 7 en France, en s'appuyant sur les expériences et les perspectives de Daret et de son successeur, Benoît Baby.
Jérôme Daret : Un Héritage de Succès
Jérôme Daret a marqué de son empreinte le rugby à 7 français. Son élection comme meilleur entraîneur de l'année est une reconnaissance du travail acharné de toute une équipe. Daret souligne que ce trophée met en lumière la collaboration avec les clubs, le travail avec la Fédération Française de Rugby, le staff et les joueurs.
Son ambition était de positionner le rugby à 7 dans le paysage du rugby français, international et olympique. La victoire aux Jeux olympiques, des étapes des Series et quatorze médailles témoignent de cette réussite. Daret a su transformer le rugby à 7 en un "sport extrême", un "ascenseur émotionnel permanent entre la dramaturgie et un plaisir fou".
Après sept ans de labeur, plus de 220 jours en dehors des bases et 70 jours travaillés, Daret a décidé de passer la main. Il évoque les sacrifices et l'énergie déployée, notamment après l'échec de la non-qualification pour Tokyo. Son investissement a porté sur la performance du staff, l'intelligence émotionnelle, la performance mentale et l'écosystème.
Désormais, Daret devient tuteur de l'équipe, tout en gardant une distance pour permettre au nouvel entraîneur de s'approprier l'équipe. Son rôle sera de travailler sur l'écosystème en transversalité avec les clubs et l'organisation fédérale. Il s'agit de travailler sur l'héritage et de le retranscrire à tous les étages.
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Benoît Baby : Continuité et Innovation
Benoît Baby, ancien trois-quarts centre international, a été nommé entraîneur et sélectionneur de l'équipe de France masculine de rugby à 7. Il succède à Jérôme Daret, avec pour mission de raconter une nouvelle histoire et de déterminer un nouveau chemin avec de nouveaux joueurs et de nouvelles associations.
Baby apporte un regard neuf sur le rugby à 7. Il est surpris par l'état d'esprit des joueurs, leur capacité à switcher rapidement sur la concentration, à déconnecter et à prendre du plaisir. Il souhaite maîtriser ce qui a fonctionné tout en continuant à l'améliorer. Son objectif est de construire l'équipe, de développer les joueurs, de les faire se connecter entre eux et de les faire jouer de la meilleure des façons possibles.
Baby va progressivement assumer trois rôles : entraîneur, sélectionneur et manager. Pour le moment, il se focalise sur le terrain, tandis que Daret conserve les rôles de sélectionneur et de manager. Cette transition progressive permettra à Baby de s'imposer pleinement dans le groupe.
Il souligne l'importance de l'héritage mis en place par Daret. Il souhaite apporter sa patte, en intégrant des éléments du rugby à XV qui peuvent fonctionner à 7. L'objectif est de faire évoluer le système et le projet pour continuer à gagner.
Les Responsabilités de l'Entraîneur de Rugby à 7
L'entraîneur de rugby à 7 a des responsabilités multiples et variées. Il doit à la fois être un technicien, un tacticien, un manager et un leader.
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Définir une Stratégie et la Faire Partager
L'entraîneur doit définir une stratégie claire et la faire partager à l'ensemble de l'équipe. Il doit avoir une vision du jeu et savoir la transmettre aux joueurs.
Gérer la Pression
L'entraîneur doit savoir gérer la pression, tant la sienne que celle des joueurs. Il doit trouver le juste équilibre entre exigence et motivation.
Identifier et Développer les Leaders
L'entraîneur doit identifier et développer les leaders de jeu, qui servent de courroies de transmission entre lui et les joueurs.
Créer un Esprit d'Équipe
L'entraîneur doit créer un esprit d'équipe, en favorisant la communication, la confiance et la solidarité entre les joueurs.
S'Adapter et Innover
Le rugby à 7 est un sport en constante évolution. L'entraîneur doit être capable de s'adapter aux changements et d'innover pour rester compétitif.
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Assumer ses Responsabilités
L'entraîneur doit assumer toutes ses responsabilités, tant en cas de succès que d'échec. Il ne doit jamais se défausser sur ses joueurs.
Former les Jeunes
L'entraîneur doit participer à la formation des jeunes joueurs, en leur transmettant les valeurs et les compétences du rugby à 7.
Travailler en Collaboration
L'entraîneur doit travailler en collaboration avec les clubs, la Fédération Française de Rugby et les autres acteurs du rugby français.
Les Défis du Rugby à 7 en France
Le rugby à 7 en France est confronté à plusieurs défis. Il doit notamment :
- Maintenir le niveau de performance après le succès olympique.
- Faire face à la concurrence des autres nations.
- Gérer la rotation des joueurs entre le rugby à 7 et le rugby à XV.
- Développer la filière de formation des jeunes joueurs.
- Attirer de nouveaux talents vers le rugby à 7.
L'Importance de la Performance Mentale et de l'Intelligence Émotionnelle
Jérôme Daret souligne l'importance de la performance mentale et de l'intelligence émotionnelle dans le rugby à 7. Il a mis en place un travail spécifique sur ces aspects, qui a permis à l'équipe de franchir des étapes importantes. La fameuse danse des joueurs français, qui a fait le tour du monde, est un exemple de ce travail.
Benoît Baby partage cette conviction. Il est surpris par la capacité des joueurs à garder le sourire et la bonne humeur, même dans les moments difficiles. Il souhaite s'appuyer sur cet état d'esprit pour construire une équipe performante et attractive.
L'Avenir du Rugby à 7 en France
L'avenir du rugby à 7 en France s'annonce prometteur. Avec un héritage solide, un nouvel entraîneur talentueux et une génération de joueurs motivés, l'équipe de France a les atouts pour continuer à briller sur la scène internationale. Les Jeux Olympiques de Los Angeles en 2028 sont déjà en ligne de mire.
Jérôme Daret et Benoît Baby ont chacun leur rôle à jouer dans cette aventure. Daret, en tant que manager général, apportera son expérience et sa vision stratégique. Baby, en tant qu'entraîneur, insufflera une nouvelle dynamique et un nouveau souffle à l'équipe. Ensemble, ils construiront l'avenir du rugby à 7 en France.
Le Management dans le Rugby : Leçons pour l'Entreprise
Patrice Lagisquet, entraîneur-adjoint du XV de France, souligne les similitudes entre le management dans le rugby et dans l'entreprise. Il met en avant 15 règles de management applicables aux dirigeants et cadres :
- Assumer ses responsabilités
- Diviser les tâches
- Avoir une stratégie
- Gérer la pression
- Identifier les leaders
- Déclencher la motivation
- Gérer les ego
- Débriefer collectivement
- Avoir l'intelligence du jeu
- S'adapter
- Gérer les personnalités
- Rechercher la complémentarité
- Valoriser l'individu et le collectif
- Maîtriser la technique et la spontanéité
- Ne pas tricher
Ces règles de management, issues du monde du rugby, peuvent être appliquées avec succès dans l'entreprise. Elles mettent l'accent sur l'importance du leadership, de la communication, de la cohésion et de l'adaptabilité.
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